Jakouille la fripouille

Une sélection d’entreprises des 1.000 plus gros budgets de R&D obtiennent des performances financières supérieures tout en dépensant moins que leurs concurrents en R&D selon l’étude récente de Booz Allen Hamilton sur l’innovation globale « The global innovation 1000 »…

L’étude à trouvé que, bien que les dépenses en R&d des 1.000 entreprises a plus gros budgets de R&D ait cru en 2005 de plus de $20 milliards, l’argent ne peut acheter l’innovation efficace.
Par contre, un groupe de 94 « innovateurs à effet de levier élevé », comprenant Toyota, Apple, Christian Dior, Google et Caterpillar dépensent moins que leurs concurrents en R&D (en % des ventes), et néanmoins les dépassent systématiquement sur un large set d’indicateurs de performances.

L’étude de Booz Allen identifie les liens entre dépenses en R&D et la performance de l’entreprise, et découvre comment les organisations peuvent obtenir le meilleur retour de leurs investissements en innovations.

Les résultats clés sont les suivants :

Moins de 10% des entreprises sont des « innovateurs à effet de levier élevé » (Voir liste en fin de billet).
Ces « innovateurs à effet de levier élevé » utilisent des modèles et des approches différents pour surpasser leurs rivaux, mais sont généralement remarqués pour leur talent caractéristique dans au moins l’un des éléments du processus d’innovation et sont experts de toutes les étapes.

• Google, par exemple, est connu pour générer des idées à la vitesse de l’éclair.
• Toyota excelle à développer ces produits et ses process de production bien plus efficacement que ses concurrents.
• Apple est remarqué pour sa capacité aigue à sélectionner les projets et à comprendre les clients.

« L’innovation peut conduire à de meilleures performances, mais le processus n’est pas automatique et ne nécessite pas nécessairement supérieurs à la moyenne. Les sociétés les plus performantes associent un processus intégré et une culture de soutien pour créer un avantage compétitif durable. Il n’y a pas de solution magique et simplement jeter de l’argent sur le problème n’est pas la réponse, » dit Barry Jaruzelski, Vice Président de Booz Allen.
Les 94 « innovateurs à effet de levier élevé » dépensent en % des ventes 44% de ce que dépensent les autres 906 Global Innovation 1000. Mais ils performent mieux sur les sept mesures de performance, de 20% mieux pour la marge brute, à gauche, à six fois mieux pour la capitalisation boursière à droite.


Les entreprises deviennent meilleures en pressant le citron des  bénéfices de leurs dépenses R&D.
Bien que les dépenses en R&D des Global Innovation 1000 aient augmenté en 2005 de plus de $20 milliards, les chiffres d’affaires ont augmenté plus vite. L’indicateur le plus significatif de l’investissement en R&D, a décru régulièrement depuis 2001, et selon cette mesure, seules 40% des entreprises ont augmenté leur taux de dépense en 2005.

Les grosses dépenses peuvent être des gisements à sec.
L’argent ne peut acheter de l’innovation efficace. Il n’y a pas de relation statistique significative entre dépenses R&D et les indicateurs principaux de succès d’une entreprise : ventes et croissance des bénéfices, résultat d’exploitation, croissance de la capitalisation boursière, retour pour les actionnaires La marge brute en % des ventes est la seule variable en relation statistique avec les dépenses en R&D.

Plus grand peut être meilleur.
L’effet d’échelle donne des avantages aux investisseurs en R&D. Pour les 500 plus grandes entreprises, la dépense en R&D médiane n’était que de 3,5% des ventes en 2005, comparé à 7,6% pour les 500 sociétés les plus petites.
En général les brevets ne conduisent pas les profits. Booster les dépenses de R&D peut augmenter le nombre de brevets déposés par une entreprise, mais il n’y a pas de relation statistique entre le nombre, ni même la qualité des brevets et les performances financières globales.

La même taille ne convient pas à tous.
Le niveau des budgets en R&D varie fortement, même dans un même secteur d’activité, ce qui suggère qu’il n’y a pas de consensus sur le bon niveau d’investissement en innovation.

Les innovateurs efficaces excellent dans quatre éléments clés.
Les « innovateurs à effet de levier élevé » se distinguent non par l’argent qu’ils dépensent, mais par la création de compétences fortes dans ses quatre éléments principaux de l’innovation : la conception, la sélection des projets, le développement produit et la commercialisation. Ils écoutent de près leurs clients durant tout le cycle d’innovation. Des compagnies comme Stryker et Black & Decker construisent leur stratégie d’innovation autour d’une bonne compréhension des besoins de leurs utilisateurs finaux.

Autres résultats de l’étude Booz Allen :

• Les sociétes du panel Global Innovation 1000 ont dépensé $407 milliards en R&D, ce qui est supérieur au PIB combiné du Danemark et de la Norvège, et à peu de chose près équivalent au budget du département de la défense US.
• Les dépenses de R&D globales sont très concentrées parmi le top 1.000. Les 1.000 entreprises suivantes ont dépensé un pauvre $25 milliards en 2005. Booz Allen estime que les Global Innovation 1000 représentent environ 85% du total des dépenses de R&D des entreprises, et 55% de toutes les dépenses de R&D, y compris la recherche d’état et des organisations sans but lucratif.
• Le top 10 des investisseurs globaux en R&D étaient, en ordre décroissant : Ford, Pfizer, Toyota, Daimler Chrysler, General Motors, Siemens, Johnson & Johnson, Microsoft, IBM, and GlaxoSmithKline.
  Le top 20 comporte 7 entreprises Nord-Américaines, 8 entreprises Européennes dont une seule Française, Sanofi-Aventis, 4 Japonaises et une Coréenne.
  (Cliquez sur le tableau pour le voir en entier)
  
  
• Les dépenses en R&D sont très concentrées dans quelques industries importantes. Près des 2/3 du total de 2005 total fut dépensé dans seulement trois industries : ordinateurs et électronique (26%), santé (22%), et automobile (17%). 
• La part de dépenses en R&D des Innovation 1000 companies en dehors des leaders traditionnels en Europe en Amérique du Nord et au Japon, a augmenté de près de 60% en 2005, et représente 4,6% du total.

  

Annexe: Liste des 94 « innovateurs à effet de levier élevé »




(Source : Booz Allen Hamilton, 13.11.2006)

entreprises , innovation , économie 
Si vous avez trouvé de l’intérêt à ce billet, cliquez sur le petit bouton Fuzz pour voter pour lui. Merci!