Jakouille la fripouille

5ème affirmation fréquemment entendue à propos de Google: « Google est non-conventionnel »…

Plus maintenant.

La lettre des fondateurs écrite par Page & Brin dit, « Google n’est pas une entreprise conventionnelle. Nous ne voulons pas le devenir ».
En surface, qui pourrait en conclure autrement ?
Après tout le Googleplex (siège de Google) offre trois repas gourmets par jour, des soins médicaux gratuits sur site, du beach volley, et tous les joujoux qu’un cœur de geek peut désirer. Il y a même de toilettes Japonaises futuristes, avec sièges chauffants et bouton de contrôle pour laver et sécher ses arrières. C’est un campus de stimulation de la créativité en supprimant le distingo entre travail et jeu.

Mais ne confondez pas ces artifices avec la compagnie elle-même. Google, comme un business, est devenu très traditionnel.
Comme HP et des douzaines d’autres dans la Silicon Valley, il est né à Stanford. Bientôt il émigra dans un garage à proximité et reçut des fonds de grosses sociétés de venture capital de la Bay Area.
Page and Brin forment un duo formidable, comme le furent Bill Gates & Paul Allen, Steve Jobs & Steve Wozniak.
Quand Page & Brin decidèrent en 2000 de chercher à l’extérieur un CEO, ils recrutèrent Schmidt, un manager d’expérience de chez Novell. Il a constitué une équipe de direction traditionnelle pour opérer le business, mis en place des mécanismes traditionnels de mesure des performances financières, et installé des barrières traditionnelles contre la fraude et autres types d’activités.

Il est vrai que Google a essayé de conserver sa singularité, en attendant plus longtemps que d’autres start-ups pour proposer des actions au public. Mais dès qu’il a annoncé sa première offre publique, il a été tenu aux mêmes règles que les autres compagnies.

Comme un teenager rebelle qui abandonne ses piercings quand il a un premier job, Google a grandi.