Jakouille la fripouille

Alcatel et Lucent ont annoncé, dimanche 2 avril 2006, un accord définitif de fusion qui donnera naissance à un leader mondial des solutions de communications…

La société issue de la fusion entre Alcatel et Lucent, dont le nom reste à déterminer, affichera une capitalisation boursière d’environ 30 milliards d’euros et réalisera un chiffre d’affaires d’environ 21 milliards, précisent les deux groupes dans un communiqué commun.
Présentée comme le résultat d’une fusion entre égaux, la société sera détenue à 60% par les actionnaires d’Alcatel et à 40% par ceux de Lucent et elle aura son siège à Paris
Elle sera dirigée par Patricia Russo, actuelle directrice générale de Lucent, ce qui réglera les interrogations sur la succession de Serge Tchuruk (68 ans) qui doit quitter ses responsabilités opérationnelles en juin. Il en sera le président non exécutif.

Les deux groupes annoncent 1,4 milliard d’euros de synergies par an en année pleine au bout de trois ans, qui devraient se traduire par la réduction d’environ 10% de l’effectif global qui était de 88.000 salariés au 31 décembre 2005.
Cité dans le communiqué, Serge Tchuruk écrit que le nouveau groupe "bénéficiera du portefeuille de produits le plus étendu du secteur dans les technologies fixes, mobiles et les services associés". "Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés", ajoute-t-il.
La transaction devrait entrer en vigueur dans un délai de six à 12 mois.

Cinq ans après un premier échec, Alcatel et Lucent ont donc décidé de fusionner.
Les négociations avaient alors achoppé en raison de divergences au sein de l’état major de Lucent qui estimait que l’opération tournait à une prise de contrôle de Lucent par Alcatel.
Les deux groupes s’étaient ensuite enfoncés dans une crise sans précédent. Lucent, en quasi-faillite en 2002, a supprimé des milliers d’emplois. Chez Alcatel, Serge Tchuruk a restructuré son groupe à la hache. Fermetures, externalisations, délocalisations, cessions : de 2000 à 2003, les coûts ont été réduits de 40 %… D’où une division par deux des effectifs. Dans le même temps, M. Tchuruk a appliqué sa politique d’entreprise « sans usines », passant de 130 à 30 sites de production. Sur la période, le groupe a accumulé 7 milliards d’euros de pertes.

Les complémentarités entre Alcatel et Lucent ne manquent pas.
Elles existaient déjà en 2001. Elles sont aujourd’hui renforcées par le fait que Lucent a réduit son portefeuille géographique en se recentrant sur les Etats-Unis ainsi que ses lignes de produits en confortant ses positions sur les nouvelles technologies dans la téléphonie mobile. Pour Alcatel, même s’il est numéro un sur le DSL (haut débit sur Internet) aux Etats-Unis, une fusion avec Lucent renforce clairement ses positions sur le continent américain.
Le nouvel ensemble sera numéro un mondial sur les technologies dans les télécommunications fixes, numéro deux mondial des équipements de réseaux pour Internet, derrière Cisco et dans les mobiles, au coude à coude avec Ericsson derrière Nokia. Surtout, la future entité sera le seul groupe à maîtriser les technologies fixe-mobile. Un atout à l’heure où les opérateurs de télécommunications veulent proposer la convergence c’est-à-dire la transmission de la voix et des données quel que soit le réseau.
Le rachat de 75 % des actifs du britannique Marconi pour 1,77 milliard d’euros en octobre 2005 par le suédois Ericsson, numéro un mondial des équipementiers en télécommunications mobile, va exactement dans ce sens. En novembre 2005, l‘américain Cisco Systems a racheté son homologue Scientific-Atlanta, numéro deux des décodeurs pour la télévision aux États-Unis, pour 6,9 milliards de dollars.
Si le marché des télécommunications a connu de nombreuses fusions entre opérateurs, – la dernière étant le rachat de BellSouth par AT&T pour 67 milliards de dollars- les équipementiers devaient d’abord se refaire une santé avant de se concentrer.